Объект принят
На объекте что-то происходит
Выберите заказ. Сложность — не рейтинг привлекательности, а количество способов всё переделать дважды.
Команда переезжает в новый офис. Нужно провести работы и сдать помещение — без права превратить график в жанр фантастики.
Офис здесь — не склад «попо-часов», а место для идей, встреч и переключения режимов. Красивый рендер не считается готовым объектом.
«Красиво — да. Но главное: люди должны сесть и работать. Бюджет согласован, сюрпризы — нет.»Анна Крылова · генеральный директор
Подрядчики дают руки. Собственная команда даёт им порядок, контроль и память.
Выберите работы дня и расставьте приоритеты. После запуска смены останутся только сообщения и письма.
График рассчитан по зависимостям. Можно принять его или сдвинуть работу по дню и очереди.
Срочное сообщение может переставить приоритет, но разрушает утренний план и доверие к нему.
Сначала проверьте план/факт. Затем отправьте таблицу, настолько большую, чтобы никто не решился её оспаривать.
| № | WBS | Работа / микроподзадача | План, ч | Факт, ч | Δ | Статус | Ответственный | Комментарий |
|---|
Собственная команда управляет. Подрядчики делают. Если первые исчезнут, вторые немедленно найдут удобную себе работу.
Заказчик платит аванс и этапы. Вы платите материалы, мобилизацию, зарплаты и ежедневное существование объекта.
Проект должен опережать стройку. Исполнительная — догонять её по пятам, а не вспоминаться перед приёмкой.